公司的激励机制表现为物质激励与文化激励，物质激励是用以调动员工物质动机为目的，文化激励是用以调员工精神动机为目的。

物质激励：为企业界的每一分子提供公平、公正、公开的晋升机会与途径，为其展示现有工作基础上的努力前景与方向，并给予竞争压力，这是现代企业的基本职责。对此，公司实施竞争上岗，用人以才华放在首位为原则，使企业组织机构运转越趋良性、通畅；为充分调动员工积极性，增强竞争机制。以按劳取酬为原则，公司做出了工资改革：工资与公司效益挂钩，与员工工作表现，绩效挂钩。制定了一套科学、合理化的工资制度。同时随着股分制的改造，公司将对贡献突出的员工奖励一定比例的股份，使员工的利益与公司的经济效益更加紧密联系在一起，促进公司的更大发展。

文化激励：公司的企业文化倡导尊重、和谐、信任。在管理中重视人力资源，把广大员工当作“决策人”，经营体制日益向民主化方向发展，员工们可以通过“总经理信箱”及“合理化建议”信箱就公司的经营方针、劳动报酬、人事安排、员工福利等方面进行咨询，提出建议。同时和谐、信任、互助关心、互助支持的工作氛围的形成已使员坦率和诚实地对待工作和他人，忠实于企业，关心企业经济效益的提高。