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| 麦科特集团以一种风险与利益共担，权利与责任对等的灵活而富有活力的老板机制，走出了一条麦科特快速成长之路。现在麦科特根据现代企业制度的规范，完善了"三会四权"运行体制，实行决策权和经营权分开，优化配置和使用集团有限资源，集团成立财务结算中心，实现了集团财务的统一管理、集中结算、统贷统还的宏观调控，同时设置了投资管理部、资本运营部、计划资金部、审贷业务部、综合会计部、结算业务部、人力综合部、市场贸易部、审计监察部九大事业部，依制度办事、以程序办事，整个集团进入了良性循环运转。 |
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